В смутные годы рубежа столетий, когда развал великого государства определил разрушение экономики страны и республики, немногие предприятия промышленности и сельского хозяйства сумели не только сохранить свой потенциал, но и неуклонно развиваться дальше, обеспечивая рабочие места и выпуская востребованную продукцию.
К последним относится государственное унитарное предприятие «Зирани», земельный фонд и хозяйственные объекты которого располагаются в Бабаюртовском и Унцукульском районах Дагестана.
Нам показалось небезынтересным узнать из первых уст, как все-таки в обстановке окружающего развала колхозов и совхозов это сельхозпредприятие умудрилось не только обеспечить свою сохранность, но и процветать, ежегодно наращивая свой производственный потенциал. Корреспондент «МИ» встретился с директором ГУП «Зирани» Джаватханом Абдулаевым и задал ему несколько вопросов.
– Джаватхан Абдулаевич, для начала расскажите вкратце о себе и вашем предприятии.
– У меня обычная для работника сельского хозяйства советского периода биография. Необычным, пожалуй, является то, что я, в отличие от многих, никуда не уходил из совхоза, в котором в юном возрасте начал свою трудовую деятельность, а когда возглавил хозяйство, быстро поставил его на рыночные рельсы и повел дальше, несмотря на многочисленные препоны и трудности, встречавшиеся на пути.
Последовательно занимал в совхозе «Зиранинский» Унцукульского района должности экономиста, агронома, главного агронома, директора, а с 2001 года возглавляю ГУП «Зирани», образовавшееся на базе этого совхоза. Окончил Дагестанский сельскохозяйственный техникум по подготовке руководящих кадров колхозов и совхозов, затем получил специальность «ученый агроном» в Сельхозакадемии, кандидат экономических наук. Ко времени образования ГУП наше хозяйство имело в своем распоряжении 57 га плодовых садов, 140 голов крупнорогатого скота (КРС), 705 голов мелкорогатого скота (МРС). Сады и скот находились на аренде у жителей, а затем их и вовсе раздали в пожизненное наследуемое владение или в собственность тем, у кого они были в аренде или кому земля принадлежала до коллективизации. Так что ГУП начало свою практическую деятельность чуть ли не с нуля, имея лишь ворох канцелярских бумаг и несколько штатных единиц.
– И как же пошли дела дальше?
– Дальше дела пошли где с пробуксовками, а где со скрипом. Тем не менее в 1997 году мы получили в Кочубеевской зоне 450 га для развития животноводства. Для начала построили кошару на 1000 голов скота. Затем закупили крупнорогатый скот красностепной племенной породы и построили еще одну кошару.
В 2002 году предприятие получило дополнительно 2000 га земли в той же зоне, которая в основном используется для животноводства. На этих землях построены объекты инфраструктуры и жилой дом на 10 семей для работников ГУП.
На сегодня в Бабаюртовском районе мы имеем во владении 2450 га земель, 2500 голов МРС, 340 голов КРС, хозяйство динамично развивается и материально наращивается.
– Увлекшись успешным животноводством в низменной зоне, вы, наверное, забыли про свое родное село Зирани в Унцукульском районе, тем более что сады там оказались на дне водохранилища Ирганайской ГЭС.
– Вовсе нет, параллельно с животноводством ГУП занимается консервированием плодов и овощей, а производственные мощности как раз и запущены в селении Зирани, или, как его еще называют, Майданское. В 2005 году здесь построен консервный цех на 1,5 млн условных банок, а через два года сдан в эксплуатацию новый компотный корпус еще на полтора миллиона условных банок.
В этих цеховых корпусах предприятие выпускает томатный и фруктовый соки, здесь маринуются помидоры, огурцы, свекла, а также производятся разные салатные ассорти. В этом году вдобавок к имеющимся мощностям будет запущена линия по маринованию капусты. Вся продукция реализуется на рынке, мы также имеем постоянных заказчиков, что позволяет планировать объем выпускаемой продукции. Предприятие закупает у местного населения фрукты из уцелевших от затопления садов и дает людям рабочие места. Кроме того, в Зирани мы запустили животноводческий откормочный комплекс на 150 голов КРС. Так что ничего не забыто, и ГУП сегодня твердо стоит «на двух ногах», опирающихся на равнину и горы.
– Все это очень хорошо, но вот напрашивается вопрос: где деньги-то берете на развитие, зарплату и прочие расходы?
– Где деньги лежат, там и берем (смеется). А лежат они, как известно, в банках, в частности, в Россельхозбанке. Поскольку предприятие рентабельное, и доходы с лихвой покрывают расходы, мы не часто обращаемся за банковскими кредитами. Но все же иногда ГУП кредиты получает и вовремя их погашает. К нам сегодня нет никаких претензий со стороны заемщика в лице Россельхозбанка.
– Каковы отношения с учредителем, чем он реально помогает?
– Учредителем ГУП «Зирани» является Минсельхоз. От него предприятие получает методическую и иную необходимую помощь. Отношения с учредителем нормальные, деловые, каких-либо проблем в плане сотрудничества не возникает.
– Поскольку ваше предприятие рентабельное и имеет приличный доход, то, надо полагать, вы не чураетесь благотворительности. Какая-либо помощь населению республики со стороны ГУПа оказывается?
– Да, конечно. Мы регулярно оказываем материальную помощь Зиранинской и Балаханской мечетям, нуждающимся жителям, а также при необходимости поддерживаем местную администрацию.
Кроме того, ГУП оказало помощь Главному архитектурно-парковому комплексу «Добрый ангел мира» в Парке имени 850-летия Москвы и некоторым благотворительным фондам, за что предприятие и его руководитель удостоены почетных дипломов и наград. Все это мы сумели сделать благодаря производственному успеху, который, как известно, никогда не бывает случайным.
