ВНУТРЕННИЙ РЫНОК — ПРЕЖДЕ ВСЕГО

Всего через несколько дней состоится годовое Общее собрание акционеров Газпрома. Казалось бы, это внутреннее событие компании. Однако если взглянуть на производственные и экономические показатели Газпрома, становится ясно, что его деятельность так или иначе касается каждого гражданина России.Только федеральный бюджет на 20% наполняется Газ-
промом, а есть еще региональные и местные бюджеты. Газпром – это сотни тысяч рабочих мест, масштабные заказы на промышленных предприятиях России и, конечно, тепло и свет в наших домах.
Поэтому от того, как чувствует себя компания, какие решения примут акционеры на годовом собрании, зависит благополучие каждого из нас.
В 2007 году Газпром сделал мощнейший рывок на мировом энергетическом рынке, где куется многомиллиардная прибыль компании.
Четверть всего потребляемого в Европе газа – из России. В прошлом году Газпром поставил в дальнее зарубежье 168,5 млрд куб. м газа. Но компания не собирается останавливаться на достигнутом, ведь каждый проданный за границу кубометр газа – это деньги в копилку процветания нашей страны.
Завоевывая мировой рынок, Газпром действует по трем основным направлениям – ввод добычных мощностей, прокладка новых маршрутов поставок и диверсификация поставляемых продуктов.
По всем направлениям в минувшем году Газпром добился впечатляющих результатов.
Запущено в эксплуатацию Южно-Русское нефтегазоконденсатное месторождение с запасами более 1 трлн куб. м газа и 5,7 млн тонн нефти, началось освоение Штокмановского газоконденсатного месторождения на шельфе Баренцева моря с запасами почти 4 трлн куб. м газа. Более того, в апреле 2007 года Газпром стал ведущим акционером проекта «Сахалин-2» — крупнейшего в мире комплексного инфраструктурного нефтегазового проекта.
Чтобы увеличить поставки и сделать их еще более надежными, Газпром наряду с Северным потоком по дну Балтийского моря в минувшем году запустил реализацию проекта Южный поток. Газопровод пройдет 900 километров по дну Черного моря в Европу на максимальной глубине более 2000 метров.
В планах компании и полномасштабные поставки сжиженного природного газа в Северную Америку и страны Азиатско-Тихоокеанского региона.
Но все же приоритетным рынком для Газпрома остается Россия. Именно отечественным потребителям в прошлом году было поставлено почти 2/3 всего добытого компанией газа — 307 млрд куб. м.
Только с 2005 по конец 2007 года Газпром инвестировал в строительство межпоселковых газопроводов по всей стране 43 млрд рублей. Газ пришел в дома еще 13 млн граждан. В 2008 году инвестиции Газпрома в газификацию 64 регионов составят более 23 млрд.
Цифра, конечно, радовала бы, если бы внутренний рынок не был убыточен для компании. В России газ стоит во много раз дешевле, чем в европейских странах. Его цена, установленная государством, даже не покрывает расходов компании на добычу и транспортировку «голубого топлива» для российских потребителей.
Низкие цены на газ негативно сказываются на деятельности Газпрома. Они не позволяют вкладывать необходимые средства в разработку новых месторождений, прокладку газопроводов, реконструкцию действующих мощностей, а без этого немыслим мощный прорыв в развитии отрасли и экономики страны в целом.
Но Газпром нашел два дополняющих друг друга решения проблемы. Причем решения, которые не затронут население – цена на газ для него по-прежнему будет низкой.
За последние годы в российской индустрии появились целые отрасли, способные оплачивать поставляемый газ не по регулируемым (и на сегодняшний день искусственно заниженным), а по объективно складывающимся рыночным ценам. В этих условиях переход на свободное ценообразование не повлечет за собой ценового взрыва и существенного роста инфляции. Напротив, рыночный механизм формирования цен позволит более объективно определить реальные потребности промышленности в газе, будет стимулировать потребителей к рациональному использованию «голубого топлива».
Именно поэтому Правительство РФ приняло решение о поэтапном развитии трехсекторной модели рынка газа в России, включающей в себя поставки населению по регулируемым ценам, биржевую торговлю и долгосрочные контракты.
В результате 2007 год стал для компании прорывным в работе на внутреннем газовом рынке. Было заключено более 66 тысяч долгосрочных договоров, в 2008 году объемы поставок по ним превысят 185 млрд куб. м газа. А на экспериментальной биржевой электронной площадке продано более 7 млрд куб. м газа. Эти цифры показательны — промышленные потребители с пониманием отнеслись к решению Правительства и усилиям Газпрома по формированию сбалансированного спроса на газ в России.
37% всего «голубого топлива» в России потребляют электростанции. При этом КПД подавляющего большинства из них не превышает и 25%. Экономить газ при столь низких ценах просто невыгодно, и ценнейший энергоноситель и сырье в буквальном смысле слова «вылетает в трубу»!
Поэтому созрело еще одно решение проблемы – модернизация электроэнергетики, за которую готов взяться Газпром. Уже в 2007 году Газпром консолидировал контрольный пакет акций Мосэнерго – крупнейшей электрогенерирующей компании России, ежегодные объемы потребления газа которой являются одними из самых значительных в России и составляют около 20 млрд куб. м.
Более того, для нормализации топливного баланса страны Газпром решил принять активное участие в угольной электрогенерации. Это позволит высвободить дополнительные объемы газа, столь необходимые высокотехнологичным отраслям экономики России.
Газпрому есть что сказать об успехах на собрании акционеров — капитализация компании к концу мая этого года достигала более 360 млрд долларов. Это много, третье место среди всех компаний мира, но не предел. Руководство Газпрома ставит амбициозную цель — добиться в ближайшие годы первого места в мире по капитализации среди публичных компаний. Это престиж и сила страны. Но, к сожалению, без становления цивилизованного рынка газа в России сделать это будет гораздо сложнее.