Дагестан переживает туристический бум с оборотом более 20 млрд рублей. Но столица рискует остаться лишь транзитным пунктом из-за хаотичной застройки. Предприниматель и общественник Магомед Абакаров предлагает радикальное решение: превратить архитектурный контроль в инструмент монетизации.
НОСТАЛЬГИЯ ПО ЗЕЛЕНОМУ ГОРОДУ
Утренняя дорога из дома до Академии «Каспий» – учебного центра, где обучают профессиям в сфере туризма, гостеприимства и сервиса – занимает у Магомеда Абакарова около получаса. Председатель комиссии Общественной палаты Махачкалы по экономическому развитию и предпринимательству смотрит в окно и вспоминает другую Махачкалу.
«Здесь был зеленый бульвар, тут росли деревья, – показывает он рукой на застройку за окном. – Воздух был чистый и свежий, летом можно было укрыться в тени. Я скучаю по такой Махачкале – зеленой, уютной, красивой – и надеюсь, я еще увижу ее такой».
Эта ностальгия – не просто личные воспоминания. Она стала основой для экономической стратегии, которую Абакаров представил в конце октября на семинаре-совещании в администрации города. В зале собрались представители министерства по туризму, городских властей, турбизнеса и архитектурного сообщества. Тема встречи звучала неожиданно: «Туризм как императив архитектурной стратегии Махачкалы».
«Мы должны действовать решительно и скоординированно, чтобы капитализировать наш уникальный потенциал», – говорит Абакаров, перелистывая презентацию с таблицами экономических потерь и прогнозов роста.
ПАРАДОКС ТУРИСТИЧЕСКОЙ СТОЛИЦЫ
Цифры, которые Абакаров привел в своем докладе, впечатляют. Республика Дагестан демонстрирует уверенный рост туристического потока: объем услуг превысил 20 миллиардов рублей в 2024 году. Регион торгует аутентичностью и самобытностью – именно это привлекает туристов со всей России.
Но столица оказалась в парадоксальной ситуации.
«Туристы, прибывающие в Дагестан, часто используют Махачкалу как логистический или транзитный хаб для поездок в Дербент или горные районы, – объясняет Абакаров. – Невозможность предложить качественные и продолжительные маршруты приводит к упущенной выгоде».
Проблема не в отсутствии достопримечательностей. В городе есть парк имени Сулеймана Стальского, Национальный музей им. Тахо-Годи, Центр этнической культуры, Русский, Аварский и Кумыкский театры, Центральная мечеть, проспект Расула Гамзатова. Но эти объекты существуют изолированно – без единой концепции, навигации и обустройства.
«Отсутствует комплексная навигация, качественные малые архитектурные формы и единая концепция, которая могла бы представить этот набор достопримечательностей как целостную “Историческую тропу Махачкалы”», – констатировал докладчик.
ЦЕНА ГРАДО-СТРОИТЕЛЬНОГО ХАОСА
Самая болезненная часть выступления Абакарова – экономический анализ того, во что обходится городу архитектурный беспорядок. На экране появилась таблица с говорящим названием: «Цена хаоса: Экономический ущерб от неконтролируемой застройки».
Судебные процессы и сносы. «Администрация города вынуждена активно бороться с последствиями градостроительного хаоса. В последние годы мы видим немало примеров остановки и даже сноса объектов незаконного строительства, в том числе многоэтажных зданий», – сказал Абакаров.
Разрушение бренда. «Краткосрочная спекулятивная прибыль является прямым разрушителем долгосрочного экономического потенциала, основанного на туризме», – подчеркнул докладчик. Утрата «самобытного образа» ведет к сокращению среднего срока пребывания туриста в городе. А это прямые потери для гостиниц, ресторанов и сувенирных магазинов.
Инфраструктурный коллапс. Хаотичная застройка перегружает коммунальные сети и дороги. «Жалобы туристов на заторы, ухудшение пешеходной доступности срывают программы развития пешеходных маршрутов», – отметил Абакаров.
ТРИ ТУРИСТИЧЕСКИХ ПРОДУКТА ВМЕСТО ХАОСА
После диагностики проблем Абакаров перешел к решениям. «Необходимо перейти от пассивного списка достопримечательностей к созданию трех ключевых, инвестиционно привлекательных муниципальных туристических продуктов», – заявил он.
Продукт 1: «Исторические тропы Махачкалы: наследие и искусство». Проспект Расула Гамзатова, улица Буйнакского, музеи и парк им. Стальского объединяются в единую пешеходную зону с качественной навигацией. Ключевое требование – создание «зоны регламентированной рекламы» и строгий контроль фасадов. «Помимо физической застройки, необходимо активно бороться с так называемым “визуальным шумом” – несанкционированной рекламой и хаотичным оформлением витрин», – пояснил Абакаров.
Продукт 2: «Здоровье Каспия: бальнеология и релакс». Санаторий «Талги» и источник «Тарнаир-175» обладают потенциалом, но требуют модернизации. «Этот вид туризма, известный своей высокой доходностью, обеспечивает более высокий средний чек и значительно большую продолжительность пребывания туриста, чем обычный экскурсионный отдых», – объяснил докладчик. Барьеры – устаревшая санаторная база и отсутствие транспортной инфраструктуры. Решение требует привлечения крупного частного капитала или федеральных программ.
Продукт 3: «Этно-ремесленный пояс». Кластеризация мастерских народных промыслов рядом с Центром этнической культуры. «Создание территориально кластеризованного “Мастерского Квартала” увеличит видимость, создаст критическую массу для туристов и позволит сертифицировать продукцию. Это обеспечивает прямое экономическое питание для мастеров и способствует возрождению ремесел», – сказал Абакаров.
ЭКОНОМИКА СОХРАНЕНИЯ
Ключевая идея стратегии – концепция «экономически стимулируемого сохранения». «Зоны города, обладающие высоким историко-культурным потенциалом, должны получить особый, строгий градостроительный регламент. Его выполнение должно не просто требоваться, а стимулироваться за счет приоритетного развития туристической инфраструктуры», – объяснил Абакаров.
Для малого и среднего бизнеса, занимающегося реставрацией исторических зданий, предлагаются налоговые льготы и снижение аренды. «Это будет прямым обменом: льготы в обмен на строгое соблюдение архитектурного кода. Таким образом, архитектурное сохранение становится не бременем, а необходимым условием для экономического участия в туристическом потоке», – пояснил он.
ФИНАНСОВАЯ ПРОЕКЦИЯ
На сегодняшний день в республиканский реестр входят 172 туристических маршрута, и отправной точкой для большинства служит столица.
– Целевой сценарий, основанный на реализации интегрированных маршрутов и развитии бальнеологии, позволяет прогнозировать рост на 15–20% в течение ближайших пяти лет, – сказал замминистра по туризму и народным художественным промыслам Республики Дагестан Магомед Габибуллаев. Дополнительный эффект: создание более 300 рабочих мест в сфере гид-услуг, гостеприимства и народных промыслов.
Прозрачные и жесткие правила землепользования станут сигналом для крупных инвесторов. «Такие инвесторы ценят юридическую стабильность и долгосрочную прогнозируемость активов, избегая спекулятивных регионов», – объяснил Абакаров.
По итогам совещания была принята резолюция с конкретными шагами на 2026–2030 годы.
Вечером по дороге домой из Академии «Каспий» Абакаров снова смотрит в окно на город. «Реализация этой стратегии – это не только вопрос эстетики, но и вопрос экономической безопасности и долгосрочного благосостояния Махачкалы», – полагает он.
Светлана ВОРОНОВА Фото: Руслан АЛИБЕКОВ
