Знакомство с чиновниками у меня обычно начинается с прений в Сети о качестве и характере работы возглавляемых ими ведомств. Работу республиканского Агентства по предпринимательству и инвестициям Дагестана назвать идеальной тоже не получалось. И когда это ведомство возглавил Камил Магомедов, стало интересно, чего он сумеет добиться. Ведь он не чиновник по опыту работы и состоялся как управленец в бизнесе. Списавшись с ним сперва в соцсетях, позднее удалось переговорить и воочию.
– Чем занимается Агентство?
– Будет скучно, если я начну рассказывать, что это орган власти, который предоставляет меры поддержки. Для того чтобы ответить на этот вопрос, мы даже сняли серию роликов. Чтобы предприниматель мог в течение трех-пяти минут понять, что подразумевается под мерами предоставляемой нами господдержки. Ведь вокруг Агентства сосредоточены все меры поддержки предпринимателей. И в нашем Инстаграме рассказывается о каждом институте развития. Показываем людей, которые уже ими воспользовались.
Наверняка, когда мы в этих роликах показываем тридцать-сорок разных людей, найдутся их знакомые, которые спросят: «А реально получить? А не было откатов? А нет ли каких-то искусственных препон?». Только так мы можем вернуть доверие и доказать, что реально работаем. Сегодня это наша основная задача – вернуть доверие, доказать, что мы действительно делаем то, для чего созданы. Если я сегодня скажу, что предпринимателям выдают бесплатно безвозвратно деньги, – никто не придет. Не поверят! Ушло около четырех месяцев на то, чтобы раскачать реальных предпринимателей, объяснив, что справедливо и честно выделяем субсидии, и они начали за ними обращаться.
Не хотели! И это при том, что субсидии – это безвозвратные деньги. Например, субсидировать можно до 30% от стоимости оборудования, которое вы берете в лизинг. Берете кофе-машину за миллион рублей, на триста тысяч делаете первый платеж за счет субсидии, остальное выплачиваете, к примеру, в течение трех лет. Машина уже работает и окупает сама себя. Через три года она ваша и работает уже исключительно на вас! Таким образом, для того, чтобы приобрести для своего бизнеса любую технику, даже стартовый капитал не нужен. И таких субсидий в 2019 году мы выдали на 10 млн рублей.
РАСКРУТКА ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА
– Что еще?
– Сразу все рассказать сложно. Как орган государственной власти, мы отвечаем за раскрутку предпринимательства, лежащего в основе развития всех отраслей экономики. И здесь важно понимать, что собой представляет дагестанская экономика. Ведь когда мы говорим «малый и средний бизнес», то подразумеваем весь бизнес в Дагестане. В Дагестане нет крупного бизнеса. С официальными оборотами свыше двух миллиардов рублей у нас предприятий нет. Соответственно, весь бизнес в Дагестане относится к малому и среднему. И это зона нашей ответственности.
Функции в области выработки политики по поддержке предпринимательства, увеличению количества занятых в предпринимательстве, то есть всего, что касается государственной политики, стратегии и задач, – возложены на Агентство. Также в зоне нашей ответственности все, что касается привлечения инвестиций, улучшения инвестклимата, проведения федеральных международных мероприятий, презентации республики на различных площадках. Это два основных блока работы сейчас у нас, и если дальше погружаться в 97 разных функций, то говорить можно долго.
Выручает, что, кроме самого Агентства, есть инфраструктура поддержки. Есть Центр поддержки предпринимательства, тот, что на ул. Гагарина, 120. Он же будет называться «Мой бизнес». Есть Гарантийный фонд, помогающий предпринимателям, которые хотят получить кредит для инвестирования в бизнес, но им не хватает залоговой массы. Есть Даглизингфонд, который выдает два вида продуктов – это микрозаймы до пяти миллионов рублей на срок до трех лет, по интересным ставкам – от двух до семи процентов, в зависимости от вида бизнеса, а также предоставляет оборудование в лизинг. Здесь уже от пяти процентов годовых, сумма неограниченная.
– В чем же разница?
– К примеру, в том, что на ремонт здания лизинг не оформишь. Но лизинг всегда выгоднее. Если взял в лизинг кофе-машину, то Фонд покупает ту машину, которая вам нужна, она находится у Фонда на балансе, и вы фактически платите за аренду этой машины. По истечении срока лизинга, когда вы все погасили, машина переходит к вам на баланс. Если же у вас что-то не получилось, и вы расторгаете договор лизинга, то возвращаете технику и вам дальше не нужно платить. Приобретая же технику на деньги, взятые в кредит, вернуть вы ее уже не сможете. У вас останется и ставшая более ненужной техника, и кредитные обязательства.
– Какие конкретно задачи перед вами стоят?
– Задачи большие. К примеру, к 2030 году в сфере МСП необходимо увеличить количество занятых на 31%. То есть довести количество занятых в этой сфере до 108 тысяч, тогда как сегодня их только 80 тысяч. Эта цель определена в нацпроекте. Поэтому в Агентстве мы решили, что нужно сделать первые правильные шаги, чтобы выработать ответы на адресованные нам логичные вопросы. К примеру, на вопрос о том, как мы влияем на ситуацию для того, чтобы увеличить количество предпринимателей. Столь большой вопрос требует и большого ответа. И мы сегодня говорим о необходимости создания благоприятной среды, которая как конвейер будет воспроизводить новых успешных предпринимателей. Для этого необходимы обучение и деньги для старта, и поэтому мы намерены создавать «Предпринимательский квартал» и «Магазин коробочных решений».
НЕ ВКЛАДЫВАЯ НИ РУБЛЯ
– Расшифруйте!
– Магазин готовых решений – это набор из условно двадцати франшиз. Бесплатных! Это торговля, туризм, мини-переработка, общепит. Уже есть проработанные решения, есть оператор, который поддерживает начинающего предпринимателя на пути, есть продажи, которыми мы со стороны государства можем управлять. К примеру, человека интересует тематика туризма. Мы предлагаем ему коробочное решение – это по сути отель, но состоит он всего из одного номера, который можно привезти и установить в любой точке, и перемещать бесконечное количество раз, если понадобится. Фактически это морской двацатифутовый контейнер, в который уместили комфортабельный гостиничный номер. Их производство уже налажено в Буйнакске, и мы будем презентовать первое готовое решение уже в декабре, а с февраля начнем привлекать первых франчайзи.
Мы учим человека примерно месяц-полтора, как обслуживать этот микроотель и как привлекать клиентов. Мы ему помогаем с трафиком, включаем его в маршруты, помогаем с Букингом, с остальными организационными вопросами, вручая ему уже готовый, практически работающий бизнес. Стоимость такого микроотеля примерно будет в пределах 900 тысяч рублей. Для одного номера, если сравнивать со строительством, это во много раз дешевле. Кстати, таким образом решается и вопрос с землей. Нужно ли ее арендовать на 49 лет или покупать, как в случае с капитальным строительством, если ты можешь арендовать ее буквально на один сезон, и если для туристов эта местность окажется непривлекательной, то переехать?
Логично спросить: почему мы зашиваем все в контейнер либо в какие-то коробочные решения. Потому что это оборудование, и когда начинающий предприниматель прошел у нас обучение, то опять-таки, не вкладывая ни рубля, сможет взять у нас такой отель в лизинг, погасив за счет безвозвратной субсидии первоначальный взнос в размере до 30% от его стоимости. Остальные, к примеру, 600 тысяч рублей он должен будет погасить в течение 6 лет, переплачивая всего 5% годовых. Сдавая свой микроотель всего два-три раза в месяц, предприниматель этот платеж компенсирует.
С учетом того, что туристическая отрасль только начинает развиваться в нашей республике, человек должен осознанно принимать решение о строительстве, основываясь на цифрах и фактах, и такие взятые в лизинг микроотели позволяют практически без риска проверить на практике работоспособность своих замыслов.
В сельском хозяйстве, например, это теплицы, пять-десять соток. По такому принципу будет предложены и мини-кофейни, и другие виды бизнеса. Уже в феврале будут доступны первые три бизнес-модели. Обучение бесплатное, после его завершения человек принимает для себя решение – хочет ли он таким бизнесом заниматься.
– Что такое предпринимательский квартал?
– Это про то, как построить среду. Сегодня вся инфраструктура Агентства – в разных районах города. Есть также Сбербанк, который тоже должен с бизнесом общаться. Есть бизнес-инкубатор, где мы предоставляем льготные места для начинающих предпринимателей. Объединив все это на одном пространстве, получим порядка четырехсот-пятисот рабочих мест, а это сотни разнообразных функций, генерирующих трафик. Всех этих людей необходимо кормить, требуются парковочные места, общественные пространства. Соответственно, и речь уже не об одном здании, а о квартале. Все, что касается государственной поддержки, – в один блок, площадки для проведения мероприятий, обучения и лекций – в другой блок. Также Сбербанк, плюс коворкинг и бизнес-офисные помещения. Тут же парковая зона с эксплуатируемыми кровлями. То есть мы должны прийти к современной инфраструктуре, которая притягивает не только предпринимателей, но и просто гуляющих, приходящих в кафешки. Среда начинает притягивать трафик, а мы этот трафик начинаем затягивать в предпринимательскую деятельность. И вот он – конвейер по производству предпринимателей.
Тамерлан МАГОМЕДОВ
